Компания ООО «Голова», несмотря на кризис, имеет далекоидущие планы и параллельно с розничной торговлей в Москве продолжает заниматься строительством коммерческой недвижимости в регионах. Кроме того, она активно диверсифицирует бизнес – вводит в строй торговые площади и сдает в аренду партнерам, работающим по франчайзингу. Кроме того, ООО «Голова» приступило к новому для себя виду деятельности – производству и установке пластиковых окон.
Но экономическая ситуация вносит свои коррективы, и местные партнеры пересмотрели планы по развитию, да и продажа новых магазинов тоже «буксует». Руководством ООО «Голова» было принято решение об осуществлении розничной торговли своими силами. Для организации работы на местах в каждом регионе были созданы обособленные подразделения, поименованные как «Вмененщик» и «Традиционщик».
По решению учредителей ООО «Голова» оба обособленных подразделения на отдельный баланс не выведены. Ведь бизнес-то временный, он будет в планах до тех пор, пока не восстановится экономическая конъюнктура и площади можно будет сдавать региональным игрокам по приемлемой цене. Кроме того, отсутствие баланса обеспечивает больший контроль со стороны головной организации.
Также руководством ООО «Голова» выведен на аутсорсинг весь автотранспорт компании, который осуществляет доставку товаров. Автотранспортный бизнес также таит в себе ряд вопросов, связанных с «вмененкой».
Уже в процессе создания «обособленцев» в одном из регионов присутствия компании областными законодателями было решено ввести уплату ЕНВД для розничной торговли (п. 2 ст. 346.26 НК РФ). Такое «новшество» заставило потрудиться бухгалтеров. Разберемся, как правильно учесть выручку и расходы в сложившейся ситуации.